Caractéristique de la nouvelle société avec sa révolution informationnelle et ses grandes ruptures industrielles (Barrand 1 , 2010), la transformation numérique a fait évoluer les modes de management et remettre en cause les conditions d'exercice et les compétences du manager. Le changement est le mot le plus utilisé par les dirigeants et dans les médias (Belahouel 2013) ; il est également mis en oeuvre avec trois changements par an par personne contre 1 avant 2000. Aussi, 80 % des produits qui seront consommés dans 20 ans n'existent pas encore (Christensen 2 , 2012). En conséquence de l'omniprésence du concept, les modalités de fonctionnement au travail ainsi que les attentes des collaborateurs ont fortement évolué. L'accélération des changements, la nécessité croissante de mobiliser plus d'acteurs internes dans le but de porter des transformations profondes, l'augmentation des attentes en matière de collaboratif et la digitalisation des organisations et processus sont autant de facteurs qui justifient pleinement le passage d'un mode de management instrumental (Kanter 3 , 1992) vers un mode de management agile issu du paradigme expérientiel (Autissier 4 , 2013). Ainsi, la mise en oeuvre de méthodes agiles apparaît comme une alternative judicieuse mais demeure un phénomène encore nouveau, notamment sa déclinaison dans toutes les fonctions de l'entreprise et pas seulement dans le domaine du développement logiciel.